CECOP | CICOPA Europe

Conference: “Sustainable business transfers in Europe, with specific focus on business transfers to employees”

CECOP — 2013-06-03T12:35:00Z

The European Commission has estimated that around 150,000 enterprises employing around 600,000 persons may be lost over the next few years, if no transfer plan or heir is found for them. Over the last years, several hundred enterprises, mostly SMEs, that were on the verge of being closed down, have been successfully transferred to their employees under the form of a cooperative. When European Commission is putting on the top of its agenda the issue of business transfers (see “Entrepreneurship 2020 Action Plan”), CECOP – CICOPA Europe has decided to organise the conference “Sustainable business transfers in Europe, with specific focus on business transfers to employees” on 3rd June, at the European Economic and Social Committee in order to analyse the environment and policy measures necessary for successful and sustainable business transfers to employees.

See the programme here.

You can register through this link as the number of seats is limited, registration before 23rd May is compulsory.

More information here.

Reconstruction des zones touchées par le tremblement de terre en Italie : en coopération !

CECOP — 2013-05-19T13:56:00Z

Ce nom a été choisi car il constitue la meilleure représentation de ceux qui l'on créée, étant donné que le consortium est composé de coopératives actives dans différents secteurs basé à Modène, la ville où ils habitent. Les membres estiment que ce projet peut contribuer positivement à leur objectif et mission : à savoir, la reconstruction de leur propre région. D'une part, en préservant des structures, mais aussi, en innovant. En fait, ils pensent que la reconstruction des centres devrait respecter la mémoire historique, en innovant et en améliorant des infrastructures, afin de garantir la sécurité et prévenir ce qui s'est passé l'année dernière.

"Consorzio RicostruiaMO » est composé de quatre consortiums qui regroupent 50 coopératives basées à Modène et qui emploient deux mille personnes.

Pour la première fois, tous ces consortiums vont travailler ensemble avec un objectif principal : la mise à niveau des zones touchés par le séisme. Cette affaire montre comment l'union fait la force !

Plus d'informations ici (en italian) :
http://www.consorzioricostruiamo.it/
http://www.regione.emilia-romagna.i...

Rebuilding the areas hit by the earthquake in Italy!

CECOP — 2013-05-19T13:55:00Z

They have chosen this name as a better representation of themselves, as the consortium is composed by cooperatives, active in different sectors based in Modena, the city where they live. The members believe that this project can contribute positively to their objective and mission: to rebuild their own area. On the one hand preserving the structures, and also innovating. In fact, they believe that the reconstruction of the centers should hold its historical memory, though innovating and improving infrastructures, that can guarantee the security and prevent what happened last year. “Consorzio RicostruiaMO” is composed by four consortia that bring together 50 cooperatives based in Modena, which in turn employ about two thousand persons. In particular, the consortia involved are: Consorzio Costruzioni Modena (CCM), Consorzio Imprenditori Edili (CME), Consorzio Stabile Coseam and Consorzio Stabile Modenese (CSM) and Consorzio Cooperative Costruzioni (CCC).

For the first time, all these consortia will work together with one main goal: upgrading. This case illustrates how union shows its force!

More information here (in Italian):
http://www.regione.emilia-romagna.i...
http://www.consorzioricostruiamo.it/

Inscrivez-vous à la conférence sur les transmissions d'entreprises durables en Europe !

Leire Luengo — 2013-05-14T16:49:07Z

La conférence se concentrera sur la capacité d'organisation du mouvement coopératif ainsi que sur les mesures publiques nationales et européennes facilitant leur réussite. Ce sera également l'occasion de discuter les transmissions d'entreprises en général avec la Commission Européenne, les syndicats et autres organisations concernés.

Les transmissions d'entreprises aux employés sous forme de coopérative ont, de manière générale, permis de sauver des emplois existants et de créer un environnement favorable pour la création de nouveaux emplois. Les données disponibles montrent que le taux de survie de ces entreprises transmises à leurs employés est relativement élevé. Ils permettent également de sauvegarder des savoirs et de consolider le tissu entrepreneurial local.

Le cas de la « Fonderie de l'Aisne », située en France et traitée dans le documentaire « Ensemble » réalisé par CECOP-CICOPA Europe, est un exemple positif de rachat par les employés d'entreprise en crise sous forme de coopérative de travail associée. Depuis la reprise en 2009, la coopérative a créé 9 nouveaux emplois et elle intègre aujourd'hui 35 travailleurs.

Ne manquez pas l'occasion de mieux connaître des expériences qui permettent de sauver des entreprises, emplois et savoirs en Europe !

Vous pouvez vous inscrire via ce lien (http://bit.ly/10EmOp7). Le nombre de places est limité et l'inscription, avant le 23 mai, est obligatoire.

Le programme de la conférence peut être téléchargé ici :

Sign up for the conference on sustainable business transfers in Europe!

Leire Luengo — 2013-05-14T16:49:02Z

The conference will focus on organizational conditions set by the cooperative federations and on the national and European public policy environment conducive to successful business transfers. It will also be an opportunity to discuss the issue of business transfers in general, with the European Commission, trade-unions, and other organisations concerned by it.

Business transfers to employees under the form of a cooperative have generally contributed to save existing jobs and to create favorable environment for new ones. The available data demonstrate that the survival rate of transferred enterprises to their employees is considerably high. It also allows to preserve skills from disappearing and to consolidate the local entrepreneurial fabric.

The case of the “Fonderie de l'Aisne” located in France, shown in the documentary “Together” produced by CECOP- CICOPA Europe, has been a successful workers buy-out, a re-establishment of an enterprise in crisis into the form of a worker cooperative. Since the buy-out in 2009, the cooperative has created 9 new jobs and now employs 35 workers.

Don't miss the opportunity to explore experiences saving enterprises, jobs and skills in Europe!

You can register through this link (http://bit.ly/10EmOp7) as the number of seats is limited, registration before 23rd May is compulsory.

The programme of the conference can be downloaded here:

Sortie d'un guide de la Commission européenne sur l'économie sociale pour lequel CECOP a contribué

Leire Luengo — 2013-05-13T16:23:02Z

Le guide indique qu'en raison de leur nature managériale « du bas vers le haut », les entreprises d'économie sociale et les entreprises sociales ont été en mesure d'identifier les besoins émergents et de développer des réponses appropriées, souvent sans le soutien du secteur public. Opérant sur le marché, elles doivent, de ce fait, maintenir un niveau d'efficacité élevé et sont en mesure de contribuer de manière significative à l'innovation sociale, en développant de nouveaux produits et services conçus pour répondre aux besoins sociaux. Grâce à leur proximité avec les usagers et l'environnement local, ces entreprises sont idéalement positionnées pour comprendre les besoins émergents dans la société et par conséquent, pour développer des réponses innovantes.

On y souligne trois principaux problèmes pour ces entreprises : le manque de visibilité, en particulier dans les médias de masse qui ne reconnaissent pas leur importance mais aussi la difficulté d'accès au financement et le manque d'une réglementation uniforme dans tous les pays. Le guide comprend une lettre de Bruno Roelants, secrétaire général de CECOP (page 29), qui invite les institutions européennes et les gouvernements nationaux “à analyser en profondeur les raisons pour lesquelles certaines entreprises sont plus résistantes en temps de crise et adopter des mesures politiques basées sur les leçons qui ont été tirées”. Les coopératives de travail associé et les coopératives sociales ont prouvé leurs force depuis des décennies et elles l'ont encore démontré depuis l'éclatement de la crise en 2008 : “leur expérience est une forte source d'inspiration pour les politiques publiques, non seulement pour les coopératives mais pour les entreprises de manière générale, mais sans mesures politiques efficaces, la résilience des coopératives à la crise ne pourra durer éternellement”.

Les publications de CECOP suivantes ont été mentionnées comme sources utilisées pour la rédaction du guide : l'étude « La résistance du modèle coopératif » et les livres « Coopératives, Territoires et Emplois : vingt expériences de coopératives encrées localement et actives dans l'industrie et les services en Europe » et « Au-delà de la Crise : Coopératives, Travail, Finance. Création de richesse dans la durée ».

Vous pouvez télécharger (uniquement en anglais) le guide ici

The European Commission Guide on Social Economy is out, CECOP contributions inside!

Leire Luengo — 2013-05-13T16:22:04Z

The guide highlights that, due to their bottom-up nature, social economy enterprises and social enterprises have been able to identify emerging needs and develop appropriate responses, often without the support of the public sector. Operating on the market and experiencing the need to maintain a high level of efficiency, they are able to contribute significantly to social innovation, developing new products and services designed to meet social needs. In particular, thanks to their closeness to the users and the local context, they are ideally positioned to intercept emerging needs in society, and to develop innovative responses to those needs.

The guide underlines also three main problems that those enterprises are facing: the lack of visibility, in particular from the mass media that does not recognize their importance and also, the difficulty in accessing finance and the lack of uniform regulation across different countries. The guide includes a letter from Bruno Roelants, Secretary General of CECOP (page 29) inviting European institutions and national governments “to deeply analyse why some enterprises are more resilient in times of crisis and to adopt adequate policy measures based on these lessons”. Worker and social cooperatives have proven their specific strengths for decades, and have demonstrated them once again, since the crisis has broken out in 2008: “their experience provides a strong source of inspiration for public policies, not just for cooperatives but for the whole enterprise world, but without effective policy measures, cooperative resilience will not last forever”.

The following CECOP publications have been mentioned as documentation used for the drafting of the guide: the study “The resilience of the cooperative model” and the books “Cooperatives, Territories and Jobs: Twenty experiences of cooperatives active in industry and services across Europe » and « Beyond the Crisis: Cooperatives, Work, Finance. Generating Wealth for the Long Term».

You can download the guide here

Le rôle des coopératives sociales dans les Services d'Intérêt Général en Europe

Leire Luengo — 2013-05-12T14:56:00Z

Les modifications graduelles dans les habitudes familières, le vieillissement de la population, les changements économiques apportés par la globalisation et par le poids de la dette souveraine, ont procédé à une réduction importante du budget des états. Cette diminution aurait été insupportable si elle n'avait pas été accompagnée par l'augmentation des activités et des services gérés par la société civile et organisés en coopératives. Les coopératives sont impliquées dans différents secteurs des SGI, tels que la santé, les services sociaux, l'éducation, la gestion des ressources naturelles et l'intégration professionnelle des personnes vulnérables. Mais, de quelle manière les coopératives sont-elles capables de satisfaire la livraison des SGI ? La réponse dépend de la capacité des coopératives à répondre efficacement à 5 critères : qualité, longévité, couverture géographique, accessibilité, inclusion et participation des différents acteurs concernés.

Les coopératives sociales ont été en mesure d'inclure progressivement les principales parties prenantes dans une dynamique de contrôle démocratique sur le service fourni. Cela a permis un niveau élevé de participation à la gouvernance d'entreprise qui, à son tour, permet à ces entreprises d'identifier les besoins des citoyens. Le contrôle démocratique a, en conséquence, un impact fort sur la qualité des services. Tout d'abord, parce que les utilisateurs peuvent prendre part aux processus de prise de décision, et d'autre part, parce que les fournisseurs qui participent également à la prise de décision, sont en contact quotidien avec les utilisateurs et peuvent connaître leurs besoins. Cette connexion peut contribuer directement à une conception qui prend en considération, à la fois les besoins des utilisateurs et la manière dont leurs compétences peuvent correspondre.

L'extension géographique de la SGI est proportionnelle au degré d'inclusion dans lequel les différents acteurs d'une communauté (y compris ceux qui sont distanciés) ont été intégré. La longévité est assurée par le chiffre d'affaires lent, mais progressif, des coopératives parties prenantes dans une communauté. Enfin, l'accès aux coopératives sociales est lié à la rentabilité qui, à son tour, est lié à deux questions : d'une part, au dévouement des fournisseurs en raison de leur participation au contrôle démocratique, et d'autre part, au fait que le capital dans les coopératives n'est pas rémunéré (sauf forme d'intérêt marginal).

En conclusion, les auteurs démontrent et soutiennent que, lorsque la communauté s'organise en formes de solidarité entrepreneuriale et s'occupe du bien-être des individus, elle offre des possibilités d'assistance et de travail. Ce processus génère divers avantages qui sont le résultat d'un cercle vertueux : une meilleure qualité de vie et le bien-être de la communauté qui sont des facteurs qui favorisent la compétitivité, l'emploi et la productivité.

Vous pouvez lire le document complet ici (en anglais) :

Légende : Coopérative italienne Simone de Beauvoir ®Lydie Nesvadba

The role of social cooperatives in delivering Services of General Interest in Europe

Leire Luengo — 2013-05-12T14:56:00Z

The gradual modifications in family patterns, the ageing population, the economic changes brought by globalization and by the weight of sovereign debt, have conducted an important reduction in state budget. This decrease would be unbearable if it had not been accompanied by the increase of activities and services run by the civil society organized into cooperatives. Cooperatives are involved in different sectors of SGI, for instance, health, social services, education, management of natural resources, and labour integration of vulnerable persons. But, in which way, cooperatives are able to satisfy the delivery of SGI? The answer is linked to the way in which, cooperatives are able to respond efficiently to 5 criteria: quality, longevity, geographical coverage, affordability, inclusion and participation of the various stakeholders involved.

Social cooperatives have been able to gradually include the main stakeholders in a dynamic of democratic control regarding the service being delivered. This allowed a high level of participation in enterprise governance which, in turn, enables those enterprises to get to grips with “take the pulse” the needs experienced by the citizens. The democratic control has, as consequence, a strong impact on the quality of the services; first of all, because the users can take part in the decision-making processes, and secondly, because the providers, who also take part in the decision-making processes, are in daily contact with the users and know their needs. This connection can directly contribute to designing a service delivery that takes into consideration both, the needs of the users and how their own skills can match them.

The geographical extension of the SGI being delivered is proportional to the inclusiveness in which the various stakeholders from a given community (including remote ones) have been integrated. Longevity is ensured by the slow, but gradual turnover of cooperative member-stakeholders in a given community. Finally, the access to social cooperatives is linked to cost-effectiveness which, in turn, is related on one hand, to the high dedication of providers due to their participation in democratic control, and on the other, to the fact that capital in cooperatives is not remunerated (except under the form of a marginal interest).

In conclusion, the authors demonstrate and argue that, when the community gets organized into forms of entrepreneurial and looks after the well-being of individuals, they provide assistance and job opportunities. This process generates various benefits which are the result of a virtuous circle: an enhanced quality of life and well-being of the community which are factors that encourage competitiveness, employment and productivity.

Read the full document here

Caption: Italian cooperative Simone de Beauvoir ®Lydie Nesvadba

La Députée Européenne Patrizia Toia rédige un rapport d'initiative sur la contribution des coopératives pour surmonter la crise

Leire Luengo — 2013-05-07T08:19:12Z

Le document a été présenté par la députée italienne du Groupe de l'Alliance Progressiste des Socialistes et Démocrates au Parlement européen et Vice-présidente de Commission de l'industrie, de la recherche et de l'énergie, Patrizia Toia qui était aussi l'auteur du rapport d'initiative sur l'Economie Social en 2009.

Légende : Patrizia Toia participe au vernissage de l'exposition de photographies "A travers leurs yeux" de CECOP au Parlement européen, Septembre 2012