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Coopératives, Territoires et Emplois : vingt expériences de coopératives encrées localement et actives dans l’industrie et les services en Europe

ACHETER La destruction massive de richesses et d’emplois provoquée par la crise financière de 2008 a amené les pouvoirs publics à s’intéresser à l'économie réelle, à la création d’emplois et au développement territorial et à les inscrire à leur agenda. On semble redécouvrir que l'emploi, pour autant qu’il soit durable, contribue au développement régional. Les coopératives, précisément, ont un impact remarquable sur l'emploi et le développement territorial. Elles se sont avérées être particulièrement résistantes à la crise grâce à leurs caractéristiques spécifiques. Lire la suite.

Au-delà de la Crise : Coopératives, Travail, Finance. Création de richesse dans la durée

ACHETER Ce livre reflète la résistance particulièrement forte des coopératives et d'autres formes d'entreprises détenues par leurs travailleurs, actives dans les secteurs de l’industrie et des services, face aux effets de la crise financière et économique mondiale qui a embrasé les années 2007-2008. L'étude examine aussi la manière dont ces entreprises se sont développées au cours des dernières décennies. Lire la suite.

Manuel 3 : Les politiques et les processus politiques de l’Union européenne : marche interieur, entreprises et politiques sociales

Comment fonctionne le processus decisionnel de l'UE ? Toutes les decisions prises par l'UE sontelles juridiquement contraignantes pour les EM et ontelles le meme impact ? Quelles sont les prerogatives de l'UE lorsqu'il s'agit de toucher aux competences des Etats membres ? Voici les questions auxquelles ce troisieme manuel tente de repondre. Il presente egalement certaines politiques importantes de l'UE, susceptibles d'avoir une incidence sur les entreprises : la concurrence et le marche interieur ainsi que la politique d'entreprise et les politiques sociale et d'emploi. Lire la suite.

Manuel 2 : La methode ouverte de coordination

Ce second manuel fait l'analyse des principaux defis de l'ambitieuse Strategie de Lisbonne que l'UE et ses Etats membres ont decide de se donner en 2000 pour une duree de dix ans. Il permet de mieux comprendre l'outil appele methode ouverte de coordination CMOC), destinee a resserrer la coordination entre les pays europeens en vue de realiser les objectifs communs qu'a Lisbonne, l'UE a decide de poursuivre. L'OMC peutelle veritablement configurer des politiques nationales et engendrer des initiatives efficaces ? Etant donne que la Strategie de Lisbonne a pris fi n en 2010, quelle evaluation pouvonsnous dresser des objectifs et engagements pris en 2000 et revises en 2005 CStrategie de Lisbonne revisee) en matiere d'emploi, de cohesion sociale et de croissance economique ? Lire la suite.

Manuel 1 : Les institutions de l’Union européenne et leurs modes de fonctionnement

Ce premier manuel explique comment la reglementation de l'UE a un impact de plus en plus important sur nos entreprises, comment fonctionnent et interagissent entre elles les differentes institutions de l'UE, et comment des organisations representatives telles que CECOP peuvent inflechir la legislation et l'agenda politique de l'UE. Il explique pourquoi et dans quelle mesure, a cette fin, l'effort de lobbying aupres des institutions de l'UE devrait se realiser en partie a Bruxelles, et en partie dans les capitales des Etats membres de l'UE ou se trouvent nos membres, et comment ce processus devrait etre efficacement coordonne. Lire la suite.

Coopératives et entreprises sociales : Gouvernance et cadres normatifs

Sous la coordination de Bruno Roelants (CECOP), avec les contributions de Felice Scalvini (CECOP, Confcooperative), Roger Spear (EMES Network), Jean Gautier (CGSCOP), Vilma Mazzocco (Federsolidarietà-Confcooperative, Eva Johansson (Swedish Agency for Economic and Regional Growth), Bob Cannell (Cooperatives UK), Pekka Pattiniämi (Coop Finland), Mervyn Wilson, (Cooperative College UK) Antonio Fici (EURICSE), Guy Boucquiaux CECOP). Lire la suite.